強化質量管理,助建質量高地:江南管理助力深圳兩館與新華醫院項目成功舉辦“質量月”觀摩活動

發布時間:2021-10-13

9月24日,2021年全國住房和城鄉建設系統“質量月”現場會在深圳美術館新館·深圳第二圖書館(簡稱“兩館”)項目拉開序幕。9月25日,深圳市新華醫院項目全面落實“深入實施質量提升行動,大力推進質量強國建設”主題,舉辦2021年廣東省住房和城鄉建設系統“質量月”觀摩交流活動。作為這兩個重大項目的全過程工程咨詢管理方,江南管理團隊全力協助兩場“質量月”觀摩活動的舉辦,助推政府工程質量高地建設。

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深圳美術館新館·深圳第二圖書館項目“觀摩會”現場

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深圳市新華醫院項目“觀摩會”現場


觀摩項目簡介

深圳美術館新館·深圳第二圖書館項目位于深圳北站商務中心區,是由一個美術館、一個圖書館和一個介于兩者之間的公共廣場共同組成的建筑群。其中,美術館新館建筑面積6.56萬平方米,設典藏庫、各類展廳、報告廳、活動空間及配套功能區;第二圖書館建筑面積7.2萬平方米,設書庫中轉區、各類綜合閱覽區、展館、報告廳及內部配套功能區。

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深圳美術館新館·深圳第二圖書館效果圖

深圳市新華醫院項目位于龍華區新區大道與民寶路交匯處北側,是一座集急救、醫療、教學、科研、預防保健于一體的智慧型現代醫院,總建筑面積50.9萬平方米,規劃床位2500張,建成后將承擔著提升龍華區醫療服務水平、健全深圳及粵港澳大灣區醫療衛生體系的重任。

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新華醫院項目效果圖


全過程工程咨詢質量管理分享

深圳美術館新館·深圳第二圖書館是深圳市“新十大文化地標”首個開工建設項目,新華醫院是深圳市重大醫療衛生項目,兩者在深圳城市文化建設、民生幸福建設進程中都有著舉足輕重的地位。作為全過程工程咨詢管理方,江南管理團隊始終牢記推動政府工程高質量發展的使命感和責任感,以實干篤定前行,為推動項目建設、探索政府投資工程創新管理做了大量工作。


堅持全生命周期管理,需求主導設計。管理團隊分別從勘察設計、招標合約、建設管理、竣工驗收、運營維護等階段全面統籌工程管理工作,落實需求、設計、施工、運維一體化設計聯動機制,從使用角度加強需求調查及協調確認工作,進一步保障項目高品位、高品質建設。

推行服務“前置”、管理“后延”模式。所謂服務“前置”即在設計、招標工作開展時,組織總監、專業監理工程師等現場一線管理人員參與相關工作,結合項目特點及現場管理經驗提前介入開展工作,了解設計意圖把控現場管理重點要點,為后續施工管理奠定基礎;管理“后延”即在施工過程中,設計管理人員及時跟蹤現場施工進展,實時掌握設計意圖落地情況,及時解決現場施工存在的設計問題,完善設計。

全方位管控措施,推進橫向拓展管理。在施工階段,重點落實質量安全技術及保障措施,強化質量安全“交底”和教育培訓的落實工作,充分發揮“項目群+全過程工程咨詢”管理模式的優勢,以工程管理部為主導,持續開展質量安全培訓、檢查評比活動,落實6S管理工作要求,探索6西格瑪精益管理,全面提升項目質量安全管理水平。此外,大力開展技術創新、引進優秀做法,全面推行BIM應用輔助管理,在項目前期設計階段、主體施工階段協同設計、施工深度應用,實現BIM技術進行可視化交底。



引領工程咨詢行業高質量發展一直是江南管理不懈努力的方向,公司將繼續審慎篤行、恪盡職守、勇于創新、攻堅克難,為粵港澳大灣區和全國其他地區的眾多項目提供高品質管理服務,不負使命,不負期望,打造更多的時代精品。



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